Millennials

Interesante evolución de la motivación laboral de los jóvenes en cada generación:  

Colegio de Economistas en Aragón Radio comentando las medidas del gobierno

"Traduciendo" las medidas económicas anunciadas ayer. Con Jorge Díez y @juanmuve en nuestro estudio. @aragonfinde twitter.com/NataliaHueco/s…
— Natalia Huerta (@NataliaHueco) April 27, 2013

Aragón Fin de Semana de 10h a 11h - 27/04/2013 - Aragón Fin de Semana - 4 - Programas - Podcasts y Audios - Aragón Radio 2 -

Workplace of Choice WOC: El lugar ideal para trabajar

Está demostrado que la motivación y el desarrollo profesional está directamente relacionado con la sensación de realización personal. Para conseguir excelencia en el trabajo, hace falta felicidad en las tareas que se hacen. Las personas necesitan un sentido claro por el que realizan su labor, para aprovechar todo su talento y habilidades. Salir de la rutina, innovar, trabajo en equipo, ver resultados y trascendencia derivados de los análisis realizados, hacer participes en la toma de decisiones, aprendizaje, rotación y formación continua. Son habilidades de liderazgo que fomentan la productividad y eficiencia, creando una cultura positiva en las compañías con mejores resultados en sus encuestas de satisfacción de clientes. Lograr una figura diferente del jefe, que fuera “Gefe: gestor/generador de felicidad”. 

Salir de la zona de confort, expandir límites para el aprendizaje y mejora continua. Existen multitud de eventos, conferencias de formación, talleres y dinámicas gratuitas, muy aprovechables para mejorar las competencias de las personas dispuestas a aprender. Generando una marca fuerte, se podría aprovechar para colaborar con entidades de la Comunidad para conseguir más promociones y descuentos, que a su vez darían buena imagen y prestigio (colegios profesionales, escuelas de negocios, Universidades..).  

Establecer una previsión de plan de carrera claro, con alternativas y objetivos tanto de salario, puesto, categoría y localización a 3-5 años. De esta forma hay una hoja de ruta con la que medir resultados y evaluar la satisfacción y proyección tanto de lo que la empresa espera del empleado como al revés. Actuar como una multinacional promoviendo desarrollo internacional, que cree una cultura global, que permita aprovechar sinergias y lograr aplicar las mejores prácticas de cada región. No solo con las asignaciones para los mejores, sino como parte habitual del crecimiento de carrera para los empleados con disposición. Transparencia en la selección de candidatos y empujar desde un nivel local para lograr una mayor interrelación, no sólo con Europa, sino con el resto de regiones, ofreciendo de manera proactiva candidatos y posiciones. 

Fomentar los intraemprendedores, establecer técnicas de Lean Start-up aplicables, incrementar la rotación y relación entre departamentos: compras, materiales, ingeniería. Así se consigue que la comunicación fluya y todo el mundo se sienta involucrado y motivado. Aplicar la innovación y desarrollo tecnológico acorde a una empresa líder y pionera. Involucrar personas de soporte informático, pudiendo contar con asesores y consultores externos que aporten conocimientos de las mejores prácticas en cada sector y departamento en determinados momentos. 

Aplicar técnicas de Coaching, psicología positiva y liderazgo. Los fundamentos psicológicos básicos establecen que el cerebro reacciona a los hechos tras un análisis emocional previo, con lo cual nuestros pensamientos son subjetivos en base en la percepción individual. La forma de reaccionar a un mismo impacto dependerá de si nuestro cerebro actúa con la parte creativa y proactiva o con la defensiva que establece miedos e inseguridades. 

 • Coaching individual: gestión de objetivos y metas individuales, seguimiento y evaluación.

 • Coaching grupal: gestión de equipos, desarrollo de habilidades y potenciación de trabajo en grupo. 

HR Business Partnership: Involucración de recursos humanos en los departamentos. Evolucionar de “back office” de gestión administrativa a una mayor implicación, relación y decisión en la gestión de personas como consultor interno, dentro de los diversos departamentos. Promover la Retribución Flexible aplicada en la mayoría de multinacionales, que establece retribuciones en especie como alquiler, coche, guardería, comedor… en vez de monetarias, favoreciendo una mejor estructura fiscal del empleado, que genera rentas directas sin mayor impacto económico para la empresa que la gestión administrativa de esos recursos. A su vez impulsar un sistema retributivo que fomente la igualación progresiva de salarios por grupos de edad y puesto. 

Evitar pensamientos tradicionales de gestión de organizaciones y adaptarse a la cultura de gestión del cambio actual, en la que estamos viviendo en una constante innovación. Conocer qué y cómo lo están haciendo las mejores empresas y departamentos líderes, para innovar y lograr ser un centro de excelencia (Volkswagen, Coca Cola, BSCH, Apple, Google, DKV, Adidas…). Favorecer que las tareas diarias se hacen de la forma más productiva y con un sentido claro, que permita la realización personal de la persona a su vez que contribuye con su trabajo a la empresa.

En conclusión, en mi opinión, un gran WOC debería promover iniciativas de: 

• Realización personal: felicidad, resultados, sentirse importantes, partícipes, trascendencia de su labor

• Aprendizaje y mejora continua 

• Plan de carrera definido: previsión, rotación, internacionalización 

• Innovación: intraemprendimiento, relación entre todas las áreas, lean start-up, IT integrado 

• Coaching individual y grupal 

• HR Business Partnership: mayor implicación HR, retribución flexible, igualación de salarios. 

• Cultura empresarial y liderazgo 

Adjunto un enlace de Emilio Duró sobre Optimismo e Ilusión que me gusta mucho: 

Dan Ariely: What makes us feel good about our work?

Teoría Ondas Elliot

Einstein y la crisis

Reflexión sobre posibles actuaciones del gobierno ante la crisis

España va hacia una situación muy complicada por la bajada del PIB, el descenso de productividad, la crisis inmobiliaria, la falta de crédito por la contracción y entorno de mercado entre las entidades financieras y sobre todo el incremento exponencial del paro.

Ante todos estos indicadores que nos llevan a la peor crisis desde 1929, que dejó una década de depresión mundial, es necesario promover actuaciones gubernamentales coordinadas que aunque no eliminen el problema, lo mitiguen en su intensidad.

Vamos a proponer posibles políticas:

Medidas fiscales:

1. Subida del IVA en un 2%

1. Reducción del Impuesto de Sociedades
2. Bajada de las cotizaciones sociales por parte de las empresas. Cambio en la forma de computarlas. Cada trabajador con un historial de sus trabajos tanto fijos como temporales, manteniendo antigüedad frente a la cotización aunque cambie de empleo, sin que la empresa que le despide tenga que desembolsar ese importe. Es necesaria una flexibilización en el mercado laboral para incentivar a las empresas a mayores contrataciones.
3. El impulso a las familias ya se beneficia de: las bajadas del tipo de interés (coste de hipotecas y préstamos), la bajada de la inflación (casi ya menor del 1% y tasas estimadas negativas para el futuro). Lo que hace que la renta media de las familias no se vea tan deteriorada, siempre que se mantenga el empleo.; y puedan ahorrar más, con lo que en el futuro volverán a consumir.
   

Reducción de costes de los políticos:

1. Mobiliario, coches, dietas, viajes....
2. Eliminación de cargos públicos administrativos sin valor añadido
3. Eliminación de puestos duplicados, selección por enchufe y "amiguismo" político
4. Excesiva burocracia: Administraciones públicas, diputaciones provinciales, ayuntamientos... que lleva a mucho papeleo, mucho gasto y pocas decisiones; reduciendo la eficiencia y productividad
5. Cambio en las oposiciones públicas: menos Policias Locales u otros organismos que no aportan mejoras en la seguridad vial ni la del ciudadano ante la mayor criminalidad; más Guardia Civil o Policia Nacional que son los que aparecen ante situaciones importantes.
6. Menos debates sobre autonomías, discusiones sin sentido entre políticos, referendums sobre la lengua o excusas políticas; sino más propuestas concretas para solucionar la situación tanto a corto como a largo plazo.
7. Se ha pasado de superavit a déficil del 7% en poco tiempo...
   

Pago de impuestos excesivo si no van a ser bien utilizados:

1. Coche: IVA, impuesto de circulación, impuesto en la gasolina, seguros, zonas verdes, azules...
2. Impuesto de sucesiones: injusto ya que no premia a los empresarios y emprendedores desincentivandoles a invertir en nuevos negocios. Es desigual, por lo que en Pais Vasco y Navarra no se paga, provocando cambios de residencia ficticios para evitar pagos a Hacienda. En el resto de paises no se paga, por lo que tambien se puede destinar a otro estado el dinero para volverlo a traer despues...
3. Compra de vivienda: IBI, Iva....; al menos se ha eliminado el impuesto de transmisiones patrimoniales...

Inversión en infraestructuras:

1. Privatización de obras públicas sin valor añadido: reestauración de aceras, recomposición de de calles y vías sin excesiva necesidad, promociones inmobiliarias sin sentido...
2. Mayor inversión en: Construcción de puentes, carreteras, instalaciones para empresas...
   
3. Más dinero para servicios sociales e infraestructuras para su desarrollo
4. Más para la educación y la investigación, que nos permita adecuar la productividad y el I+D al entorno Europeo, para poder ser independientes en el futuro y mejorar nuestro déficit exterior neto.
   

S&P largo plazo

Perdemos los mínimos desde 1997..., y la tendencia bajista se incrementa. El sentimiento negativo es total, y todos los operadores y hedge funds han tomado posiciones cortas. Tiene que llegar un rebote más pronto que tarde, pero la tendencia bajista está tomando pendiente y velocidad, y cuando eso ocurre se lleva todos los soportes por delante. Para ver paradas relevantes tenemos que ampliar a gráficos mensuales, y ya ningún análisis funciona como antes. Los analistas técnicos no ven soportes, y los value investment han perdido igual o más que los que invertían al azar.

Comentan las manos fuertes que la directriz del larguísimo plazo alcista podría funcionar. Veremos si el SP se para en el 685 como comentan. Pero el gráfico tiene una pinta de doble techo feo feo.... Mientras no se reestablezca el sistema financiero, se ajusten valoraciones y vuelva a funcionar el mercado interbancario seguiremos con caídas.

Hoy ampliación de capital de HSBC demostrando las necesidades y carencias que tiene hasta el mejor banco... haciendo perder al sector bancario otro 8% y pérdidas mucho mayores de las esperadas (que ya eran muchas) de la aseguradora americana AIG, que se está convirtiendo en una máquina de perder dinero y recibir ayudas del estado.

Recruiting Erasmus

Una red social para pescar a los Erasmus

PeopleMatters desarrolla en Expansión & Empleo una red para captar candidatos entre los alumnos de este programa.

http://www.elmundo.es/diario/mercados/2575087.html
http://www.recruitingerasmus.com/

Pasar un año en el extranjero debería ser obligatorio en carreras relacionadas con empresas, política o entornos globalizados. Conocer la cultura de un país, convivir con personas con diferentes estilos de vida y aprender inglés es lo que se puede conseguir si aprovechas una beca Erasmus. Además de que se aprueban asignaturas más facilmente en la mayoría de países con la realización de trabajos y presentaciones en clase, donde los profesores ven la dificultad de idioma y adaptación de los alumnos y les ayudan en las calificaciones.

Con esta nueva iniciativa se premia el conseguir estas habilidades y aptitudes, intentando adaptar las necesidades de empleo a las nuevas tecnologías como son las redes sociales. Veremos si funciona o simplemente son buenas intenciones que a la hora de la verdad en tiempos de crisis lo único que se busca es disminución de costes mediante la reducción de plantilla y la falta de oportunidades para los jóvenes que se incorporan al mercado laboral.

Historias de una pasión

Esta es una sección publicada en el blog http://albetini.blogspot.com/ "Historias de una pasión". El autor Albetini escribe articulos muy buenos sobre historias, anécdotas y vivencias del futbol. Aunque no tiene nada que ver con las entradas que aparecen en este blog, me gusta comentar de vez en cuando artículos y blogs que me parecen interesantes. Esta en concreto me gusta al ser parte protagonista.

BUFANDIZATE: El sabor especial de la Champions

La bufanda del Schalke me recuerda un momento único en mi vida. Para un amante del fútbol que no vive en una gran ciudad donde la Champions es una competición habitual en el calendario de su club, el vivir un partido del mayor torneo continental es un sueño. Siempre pensé que escucharía por primera vez el maravilloso himno de la UEFA en alguna escapada al Camp Nou para ver al equipo de mis amores. Lo que desde luego nunca soñé fue poder animar a los blaugrana lejos de nuestras fronteras en unos cuartos de final de la Champions League. La fortuna quiso que el Barcelona disputara la eliminatoria contra el Schalke 04, un equipo de la zona Oeste de Alemania situada a dos horas escasas de Rotterdam. Un par de amigos socios culés hicieron el resto y la expedición para Gelsenkirchen se ponía en marcha.

Gelsenkirchen es una ciudad de unos 300.000 habitantes situada en el norte del Ruhr, a apenas 100 kilómetros de la frontera holandesa. Siempre ha sido una ciudad minera, pero en la actualidad su economía se basa en la explotación de centrales energéticas, principalmente solares y de carbón. El Schalke 04, uno de los equipos más potentes de la Bundesliga, con una historia de más de 100 años, es el perfecto embajador de la ciudad en el resto de Europa. Su estadio el Veltins-Arena es el único complejo del continente de 6 estrellas por encima de colosos como el Camp Nou o el Bernabéu.

Aquel día en Gelsenkirchen se respiraba fútbol del bueno. Los alemanes nos recibieron con los brazos abiertos ya que no están acostumbrados a acoger partidos de tal trascendencia y por ello se tomaron aquella visita de uno de los grandes del continente como una auténtica fiesta. El momento más emotivo de la mañana fue cuando nos encontramos a varias señoras mayores españolas que habían emigrado a Alemania en busca de trabajo en la época de Franco. Nos trataron de maravilla y en sus caras reflejaban la alegría de poder hablar con sus compatriotas y a la vez la tristeza de saber que aquel día pasaría y que la ciudad volvería a su monotonía habitual donde el trabajo es el principal protagonista.

Pasamos la tarde en un bar rodeado de azulgranas. Al principio fue un poco complicado involucrarnos a los que no éramos catalanes del grupo, pero entre cerveza y cerveza y a base de práctica, al final nuestros cánticos podían ser dignos de Serrat. Con nosotros venía un amigo inglés que se involucró tanto en el ambiente que parecía más fanático que los demás. La fiesta continuó de camino al estadio. En el tren de cercanías que nos llevaba al Veltins nos pusimos a cantar “Where the fuck is Gelsenkirchen?” para provocar un pique sano con los aficionados locales. Pero entre que no debían entendernos muy bien y que ellos vivían en una nube pensando solo en disfrutar, su respuesta fue inexistente.

Llegamos al Veltins, y los 1.000 aficionados culés no parábamos de animar en un estadio que nos había dejado boquiabiertos. La lluvia de fuera quedó olvidada en un complejo que habían cubierto dada la climatología. Y entonces llegó el momento que llevaba todo el día esperando. La música de la Champions comenzó a sonar, y por mi cabeza pasaron recuerdos de todas aquellas noches pegado al televisor donde sentía envidia sana de cada uno de los miles de espectadores que disfrutaban de las noches europeas a lo largo del continente. Ahora yo era uno de ellos. Los alemanes comenzaron una especie de ola, pero mucho más homogénea y sincronizada (haciendo honor a su estereotipo de eficiencia y sobriedad). El Barça logró la victoria 0-1 con un gol de Bojan que dejaba la eliminatoria muy de cara para la vuelta.

Al acabar el partido, haciendo uso de la picaresca española, conseguimos colarnos en el césped y hacernos unas fotos en la portería que están reflejadas en este artículo. La policía alemana vino presta a echarnos, y lo hizo casualmente por la puerta donde se encontraba el autobús del Barça. Tras negociar con el jefe de prensa de los blaugranas, nos obligó a abandonar la zona y al menos nos quedó el consuelo de poder conocer a Pepe Gutiérrez, el reportero que sigue a los culés en Antena 3. Tras despedir desde la lejanía el autobús de nuestro equipo, volvimos al centro a recoger la furgoneta, y comenzar nuestra vuelta hacia tierras holandesas. El haber conocido durante el día a un grupo de gerundenses que habían venido en coche desde Cataluña, nos ayudó para que nadie se quejara durante las dos horas de nuestro camino de regreso.