Millennials

Interesante evolución de la motivación laboral de los jóvenes en cada generación:  

Colegio de Economistas en Aragón Radio comentando las medidas del gobierno

"Traduciendo" las medidas económicas anunciadas ayer. Con Jorge Díez y @juanmuve en nuestro estudio. @aragonfinde twitter.com/NataliaHueco/s…
— Natalia Huerta (@NataliaHueco) April 27, 2013

Aragón Fin de Semana de 10h a 11h - 27/04/2013 - Aragón Fin de Semana - 4 - Programas - Podcasts y Audios - Aragón Radio 2 -

Workplace of Choice WOC: El lugar ideal para trabajar

Está demostrado que la motivación y el desarrollo profesional está directamente relacionado con la sensación de realización personal. Para conseguir excelencia en el trabajo, hace falta felicidad en las tareas que se hacen. Las personas necesitan un sentido claro por el que realizan su labor, para aprovechar todo su talento y habilidades. Salir de la rutina, innovar, trabajo en equipo, ver resultados y trascendencia derivados de los análisis realizados, hacer participes en la toma de decisiones, aprendizaje, rotación y formación continua. Son habilidades de liderazgo que fomentan la productividad y eficiencia, creando una cultura positiva en las compañías con mejores resultados en sus encuestas de satisfacción de clientes. Lograr una figura diferente del jefe, que fuera “Gefe: gestor/generador de felicidad”. 

Salir de la zona de confort, expandir límites para el aprendizaje y mejora continua. Existen multitud de eventos, conferencias de formación, talleres y dinámicas gratuitas, muy aprovechables para mejorar las competencias de las personas dispuestas a aprender. Generando una marca fuerte, se podría aprovechar para colaborar con entidades de la Comunidad para conseguir más promociones y descuentos, que a su vez darían buena imagen y prestigio (colegios profesionales, escuelas de negocios, Universidades..).  

Establecer una previsión de plan de carrera claro, con alternativas y objetivos tanto de salario, puesto, categoría y localización a 3-5 años. De esta forma hay una hoja de ruta con la que medir resultados y evaluar la satisfacción y proyección tanto de lo que la empresa espera del empleado como al revés. Actuar como una multinacional promoviendo desarrollo internacional, que cree una cultura global, que permita aprovechar sinergias y lograr aplicar las mejores prácticas de cada región. No solo con las asignaciones para los mejores, sino como parte habitual del crecimiento de carrera para los empleados con disposición. Transparencia en la selección de candidatos y empujar desde un nivel local para lograr una mayor interrelación, no sólo con Europa, sino con el resto de regiones, ofreciendo de manera proactiva candidatos y posiciones. 

Fomentar los intraemprendedores, establecer técnicas de Lean Start-up aplicables, incrementar la rotación y relación entre departamentos: compras, materiales, ingeniería. Así se consigue que la comunicación fluya y todo el mundo se sienta involucrado y motivado. Aplicar la innovación y desarrollo tecnológico acorde a una empresa líder y pionera. Involucrar personas de soporte informático, pudiendo contar con asesores y consultores externos que aporten conocimientos de las mejores prácticas en cada sector y departamento en determinados momentos. 

Aplicar técnicas de Coaching, psicología positiva y liderazgo. Los fundamentos psicológicos básicos establecen que el cerebro reacciona a los hechos tras un análisis emocional previo, con lo cual nuestros pensamientos son subjetivos en base en la percepción individual. La forma de reaccionar a un mismo impacto dependerá de si nuestro cerebro actúa con la parte creativa y proactiva o con la defensiva que establece miedos e inseguridades. 

 • Coaching individual: gestión de objetivos y metas individuales, seguimiento y evaluación.

 • Coaching grupal: gestión de equipos, desarrollo de habilidades y potenciación de trabajo en grupo. 

HR Business Partnership: Involucración de recursos humanos en los departamentos. Evolucionar de “back office” de gestión administrativa a una mayor implicación, relación y decisión en la gestión de personas como consultor interno, dentro de los diversos departamentos. Promover la Retribución Flexible aplicada en la mayoría de multinacionales, que establece retribuciones en especie como alquiler, coche, guardería, comedor… en vez de monetarias, favoreciendo una mejor estructura fiscal del empleado, que genera rentas directas sin mayor impacto económico para la empresa que la gestión administrativa de esos recursos. A su vez impulsar un sistema retributivo que fomente la igualación progresiva de salarios por grupos de edad y puesto. 

Evitar pensamientos tradicionales de gestión de organizaciones y adaptarse a la cultura de gestión del cambio actual, en la que estamos viviendo en una constante innovación. Conocer qué y cómo lo están haciendo las mejores empresas y departamentos líderes, para innovar y lograr ser un centro de excelencia (Volkswagen, Coca Cola, BSCH, Apple, Google, DKV, Adidas…). Favorecer que las tareas diarias se hacen de la forma más productiva y con un sentido claro, que permita la realización personal de la persona a su vez que contribuye con su trabajo a la empresa.

En conclusión, en mi opinión, un gran WOC debería promover iniciativas de: 

• Realización personal: felicidad, resultados, sentirse importantes, partícipes, trascendencia de su labor

• Aprendizaje y mejora continua 

• Plan de carrera definido: previsión, rotación, internacionalización 

• Innovación: intraemprendimiento, relación entre todas las áreas, lean start-up, IT integrado 

• Coaching individual y grupal 

• HR Business Partnership: mayor implicación HR, retribución flexible, igualación de salarios. 

• Cultura empresarial y liderazgo 

Adjunto un enlace de Emilio Duró sobre Optimismo e Ilusión que me gusta mucho: 

Dan Ariely: What makes us feel good about our work?